营销总监/营销经理个人简历模板

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营销总监/营销经理个人简历模板
姓名：于先生
性别：男
民族：汉族
出生年月： 1972年10月2日
婚姻状况：已婚
户籍：湖南岳阳
现所在地：广东东莞
毕业学校：湖南岳阳旅游职业学院
学历：本科
专业名称：酒店管理
毕业年份： 1989年
工作年限：十年以上

教育/培训
1986年9月 - 1989年7月湖南技术旅游学院本科

工作经历
?香港“利来“服饰有限公司 2000年10月 - 2002年3月
企业性质：合资企业行业类别：纺织品业（服饰、鞋类、家纺用品、皮具）
担任职位：经营管理类-市场总监
工作描述：担任职位：拓展部经理 1:负责省内加盟客户、自营店.柜的开发的开发 2:负责省内加盟店.自营店的最终评估 3:负责本部门正常运做,负责监督完成并制订开发任务指标. 4:负责协调本部和其它部门的沟通 5:评估本部门人员能力及管理,处理本职权利内所有问题. 业绩：加盟店9家，自营店11家
?香港德士活服饰<苹果>有限公司 2002年3月 - 2004年6月
企业性质：国有企业行业类别：互联网、电子商务
担任职位：经营管理类-副/总经理
工作描述：担任职位：市场部主管主要负责全国和省内市场的客户开发和管理,完成公司制订的任务,对市场进行评估,向上级反映市场的实际情况.并提出合理的建议和方案. 业绩：我的责任主要是评估店铺风险和开店跟进工作
?东莞超城制衣有限公司“玉情儿“ 2004年4月 - 2005年10月
企业性质：国有企业行业类别：互联网、电子商务
担任职位：市场部经理
工作描述：担任职位：市场部经理主要负责其品牌在全国和省内市场的专卖代理和省内加盟开发.制订详细的市场评估,完成公司下发的季度开发销售任务,对本部门进行正常管理.处理工作当中的问题.向上级建议或反馈市场信息.制订本部下季的任务目标.保证和其它部门之间的良好沟通.（取得成绩：省代理8个，总计订货额近200万/季度。加盟11个，总计订货额近50万/季度）
?虎门侨信服饰有限公司<183SX> 2005年10月 - 2007年2月
企业性质：国有企业行业类别：互联网、电子商务
担任职位：拓展部经理
工作描述：担任职位：拓展部经理负责此新品牌前期的市场评估和开发,完成品牌进入市场的前期工作和其间的市场制订开发计划.和客户保持良好的沟通,促进品牌的发展.向上级提出合理的建议,对市场和公司方面提出良好的建议.协调部门之间的沟通,处理本部有关问题. 个人（非部门）取得成绩：省代理21个，总计订货额315万/季度—不含补货额省内加盟17个，总计订货额约85万/季度—不含补货额
?东莞威丝图服饰公司 2007年3月 - 2007年7月
企业性质：国有企业行业类别：互联网、电子商务
担任职位：营销总监
工作描述：担任职位：营销总监主要负责“威丝图”的外省总代理和加盟开发及销售方面的指导和管理。（全盘运做有总经理负责）个人成绩：外省总代理4个（湖南、浙江、吉林、黑龙江）省内加盟：7家（河源、深圳-东门、西乡、沙井、厚街、惠州、佛山）自营店：3家（虎门、樟木头、长安）销售业绩约在：省代（铺货）85万左右，加盟：35万左右，自营20多万左右。

?东莞超城制衣有限公司“玉情儿” 2007年7月 - 2008年6月
企业性质：国有企业行业类别：互联网、电子商务
担任职位：市场部经理
工作描述：主要工作就是市场开发方面，制订合同，洽谈，签署。制订本部门的工作计划。评估客户的经营风险，理念。收集市场信息，动态。配合销售部做好客户的沟通。指导部门员工分析数据。完成上级制订的业绩指标。负责和别的部门进行沟通，配合。个人业绩：省代理5个（北京、河南、甘肃、陕西、广西）金额为：近80万/季度-订货金额省内加盟5个（河源、深圳2个、新塘、大郎）金额为：近35万/季度-订货金额
?广州珍爱服饰有限公司 2008年6月 - 2009年5月
企业性质：国有企业行业类别：互联网、电子商务
担任职位：自己当老板
工作描述：找板、打板、开订货会、招商、接单、下单、跟单、和客户沟通、和厂家沟通、处理货品问题，处理货期问题。。。。。分析的主要原因为： 1：对货品要求太高（别家做过的我不做，风格定位也有偏差） 2：厂家配合不到（货期、质量） 3：生产的成品价格偏高 4：产品风格系列不够（只有上身针织） 5：市场经济影响销售下划取得成绩：11个省（北京、陕西、哈尔滨、沈阳、吉林、甘肃、杭州、江西、石家庄、山东、河南）总订货金额约150万/季度（08冬季没生产货品、09春夏季只敢生产订单数量）
?东莞纪氏服装有限公司 2009年6月 - 2009年10月
企业性质：国有企业行业类别：互联网、电子商务
担任职位：营销经理
工作描述：
1、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织市场销售推广工作,完成公司的年度销售指标和其它相关任务；
2、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设，完善并且巩固；
3、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；
4、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
5、顺利完成上级委派的其他任务
6、制定各季度的订货会流程和客户的指标，下放到位，保障订货会的顺利开展和任务的完成。
7、处理客户和公司之间的各样事物，以期达到双赢。
8、合理评估各阶段的销售业绩，针对性的做出合理的评估以及改进。
9、调节营销部和其它各部门之间的工作关系，以期顺利完成工作。
10、合理评估订单，并且合理制订必要的数据评估，以保障合理的备货
11、合理的调配公司各阶段的货品库存，以保障客户的合理需求及减少公司的库存压力。